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近日,微博話題「疫情過後的第一件事」閱讀量高達4.1億。其中,被置頂的回帖「吃火鍋」僅點讚數就超過20.1萬。 雖然只是一個話題,卻可從中看出:火鍋業補償性消費的爆發期,即將來臨。 隨著疫情緩解,國內不少火鍋店陸續恢復堂食,不少「宅家黨」、「火鍋控」的消費需求得到了釋放。以野妹經典寶安大仟里店為例,自3月2日恢復營業,單店日均營業額約為8萬元,日均翻臺率達到6次,不少消費者戴著口罩前往排隊吃火鍋。 毫無疑問,野妹經典成了寶安大仟里店的「人氣王」,並得到了宏發集團副總裁、宏發商業總經理蔣威點名稱讚: 「在疫情恢復期間,野妹經典是寶安大仟里店修復能力最快的品牌。」蔣威如是評價。 ... 野妹經典寶安大仟里店 除了大仟里店,復工復產後野妹經典其他門店也交出了不俗的成績。比如沙井店、大浪店,在座位數減半、「隔一桌」用餐前提下,日均翻臺率與寶安大仟里店一致。 自疫情爆發以來,不論是知名連鎖餐飲巨頭,還是中小餐企,停業關門倒閉不計其數,為什麼野妹經典能在疫情下突出重圍? 通過私域流量做好客戶留存 今年年初,突如其來的一場疫情,讓不少行業陷入低迷,餐飲業成了「重災區」。來自深圳的火鍋品牌「野妹經典」也不例外,在春節這一傳統消費旺季曾關閉旗下所有門店,整體營收損失達5000萬元。 但是在逐漸恢復堂食的過程中,野妹經典在線下堂食業務獲得不俗的成績。究其原因,野妹經典火鍋總經理施立勝概括為四個字:私域流量。 ... 公域流量,簡而言之就是一個公共區域的流量,是大家共享的流量,具體呈現形式包括微博、抖音、快手等各大流量平臺。而私域流量正好相反,是指個人擁有,能夠直接觸達,且可多次免費利用的流量,比如個人微信號。 因此,私域流量其實就是一個基於信任關係的封閉性平臺上的流量池。 早在2013年,野妹經典就開始經營自己的微信號,並通過社群運營來構建自己的私域流量,以此來降低獲客成本。「公域流量的蛋糕看似很大,但需要費盡心思讓顧客到店消費;而企業則可以通過私域流量培養一批忠實粉絲,一則增加了品牌壁壘,二則也提高企業的抗風險能力。」 施立勝表示,私域流量絕對不是簡單地收割朋友圈,而是一種長期關係的培養。「首先得把微信號人格化,野妹經典就是通過『小野家族』將企業形象IP化。然後想辦法建立連接,吸引用戶主動添加個人微信號。」 ... 在用戶進來後,為了不讓客戶們成為僵絲粉,野妹經典會通過日常的互動、定期的粉絲聚會不斷與用戶交流,深化信任。 一般而言,傳統餐飲企業注重的是如何將產品賣給更多的人。但區別於這種模式,經營私域流量的核心本質是留住長期用戶,達成用戶的多次轉化。 火鍋品牌要打造私域流量,能否擁有更多可以反覆、低成本「觸達」的用戶就變得至關重要。 「羅馬不是一天建成的,野妹經典的私域流量並非一蹴而就。此次疫情,對於我的啟發是經營者一定要有憂患意識,做好客戶留存。因為沒有留存,如何能談得上營收。」施立勝補充道。 小程序、娛樂化重塑火鍋消費場景 有了私域流量以後,對於餐企而言,經營是關鍵。增加流量之後,需要考慮如何深度匹配消費者需求,從而實現轉化,這也是野妹的著力點。 「死磕」產品,把服務做到極致之外,施立勝今年會「兩手抓」運營:加速餐飲娛樂化,藉助小程序闖關新零售。 如今,餐飲消費時間愈發碎片化,用餐的尖峰時間在不斷拉長。美團大數據顯示,20至40歲之間的火鍋消費用戶占比近90%,年輕化趨勢非常明顯。尤其是95後,他們自詡「不娛樂會死星人」。 在此背景下,餐飲泛娛樂化成為行業一大發展趨勢。在這方面,野妹經典可謂是佼佼者。 一方面,野妹經典今年將繼續緊貼「泛娛樂」潮流,在各家門店通過音樂點播系統和遊戲互動平臺,與消費者保持緊密的娛樂互動體驗;另一方面,它還通過短視頻和直播,打造出一條低成本引流渠道。 ... 野妹經典寶安大仟里店網紅直播間 以野妹集團旗下抖音矩陣為例,截止2020年3月,總閱讀量達5億,門店平均線上查看量為550萬。而線下領域,在寶安大仟里店之外,野妹經典還計劃在一些標桿門店設立「網紅直播間」、「KTV包廂」,免費提供直播器材,讓網紅主播們在社交平臺直播吃火鍋過程,以此擴大餐廳的影響力。 「我們計劃在東莞國貿店的外擺區域設立玻璃直播間,希望藉助『透明化』現場直播吸引新用戶對品牌的關注,從而實現品牌引流、會員轉化。」 此外,在「新零售」口號越來越響的今天,小程序以其輕量、便捷的天然特性,成為商家青睞的線上工具。不少餐飲品牌相繼加入小程序隊列,推出點餐、外賣小程序。 野妹經典並沒有局限於此,施立勝告訴贏商雲智庫,由於餐飲行業自帶「強社交」屬性,決定其必定是線下消費的典型場景。一直以來,野妹秉承嚴謹的態度,深入各地,從源頭挑選食材。除了堂食之外,不少野妹的「忠粉」表示希望能在家裡吃到門店「同款」。 作為公眾號之外另一個去中心化的補充渠道,小程序有著線上線下相結合的功能,能夠把野妹經典順利帶入線上,實現新零售模式。未來,野妹經典將推出小程序商城,上架由施立勝親自帶隊到全國尋找的優質食材。在逐步構建自己的生態鏈的同時,致力把「品質為王」的產品路線延伸到更廣泛的領域。 ... 「這是一個爭奪目標消費群的時代,為了更精準地服務消費者,要讓他們認知我們的食材是優質、安全,堂食的口感和味道僅是其中一個體驗環節。只有讓他們在多維度體會到我們對食材把控的執著,最終才能轉換成對品牌的深度記憶。」 與此同時,施立勝還強調,小程序可賦予「數據體檢」加速度。「我們可以通過大數據了解用戶的消費習慣、選擇喜好,可對消費者做針對性分享推薦,增加營銷機會,從而建立和鞏固品牌地位。」 門店拓展計劃,沒被疫情打亂 憑藉高自由度的選餐、獨特的社交功能、以及易於標準化,火鍋成為餐飲行業內的高增長賽道。據《火鍋行業研究及消費者調研報告》顯示,截至2019年第三季度,全國火鍋店的數量已經達到了51.6萬家。未來三年內,火鍋行業將迎來超過7000億的市場空間。 不過,有外界觀點認為,疫情下的餐飲業將迎來新一輪洗牌。尤其是火鍋品類,市面上的品牌良莠不齊。 ... 野妹經典寶安大仟里店 對此,施立勝予以否定,就算沒有疫情這隻「黑天鵝」,餐飲行業競爭已經很激烈了。由於進入門檻相對較低,模式易複製,火鍋成了餐飲行業中同質化較為嚴重的一個品類。 不想在洗牌過程中被淘汰出局,就要有所準備。施立勝表示,修煉內功則顯得十分重要。「如今,消費者擁有更多發言權。只要我們堅持在產品品質、服務等方面下功夫,消費者的體驗是可以影響另一批消費者。這種口碑一旦建立,就會成為企業長期的、無價的資產。」 正因為此,當不少餐飲品牌即便恢復營業卻遭遇了客流量嚴重下滑困境時,野妹經典卻能「逆市飄紅」。 在很多企業把如何「活下去」作為首要任務之際,野妹經典已經去尋求如何「活得更好」。施立勝稱:「野妹經典今年的門店拓展計劃不受疫情影響,計劃在全國拓展20至40家直營店,重點在廣深一帶的華南地區。」 總結: 從區域品牌成長為行業黑馬,不僅僅需要產品力,還有品牌力和創新力。它們結合在一起的綜合體現,才是企業的競爭力。關於這點,沒有捷徑,唯有日積月累的「苦功」,而野妹經典做到了。 早在2019年,火鍋屆的「洗牌期」就開始了。「隨著越來越多火鍋店入駐購物中心,火鍋產業開始傾向高端化、場景化和品牌化布局。連鎖化水平較低、勢能不高的品牌將會被淘汰。」
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